公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
升星危大工作风险控管。升星危大工作识辨、计划情况报告要制定、评定、备案、实证、施行、复验几大每个环节的风险控管，严把危大工作识辨关、计划情况报告编审关、交底关、施行关、复验关，抓好了危大工作稳定管控全的过程受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
关注谋略工地基础施工开发。对于集团集团水利工程波及全国性三十个省、市、村民内蒙古自治区，安全卫生电脑监控点多、线长、面广的特征 ，再生利用小米手机问题大清查源头治理推送功能软件系統性，对问题大清查整改计划开始反馈管理经营；全面推行塔式吊车机械、基础施工上升下降机启动大数据表格库实时时间监控监测网技术方案、管理软件系統性，对相关关键的大数据表格库开始实时时间监控监测网技术方案，对失败动做及早预警信号并管理；扬尘问题监测网技术方案主设备、身份信息制考勤系統机、塔式吊车机等与智能物下载客户端链接代码，大数据表格库及早上软件系統性，延长了集团集团、分集团集团对顶目的无线电脑监控水平。经由从严落实一岗双责一个国家法令、条例，增强可靠控管成效，保证了对辨别投资隐患分析，尽快控制投资隐患分析，彻彻底底处理投资隐患分析，有助于了集团公司可靠治理工作水准进一歩提高了，变现了可靠研发没事故，可靠研发稳定性、受控。（可靠治理工作部）