受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板楼盘流程的管理，频频不断提高楼盘流程纯利润特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、不断加强安会危害性把控，安会文明卫生基础施工再推新阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施产品品牌的战略，工程项目性能进两步提高了环绕着产品性能操作工做对方，司连续持续不断增长了工作效率产品性能操作装修标准，连续持续不断增长了产品性能认知和企业职工整体性道德素质，进十步增强学习作业现场产品性能操作和的服务力道，司产品性能操作系统水平平稳增长了。一、增强里面的核对监管，能保证了操作装修标准连续持续不断很好运动和连续持续不断增长了工作效率。第二是减小建设项目产品性能步骤电脑监控和作业带来操作，切实保障了整年产品性能对方的保证 。三是争对作业突破点、系统和产品性能设定技术难题完成技术革新，为增长了建设项目产品性能、促进作业進度提拱了强有力的兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干奋发进取，勇敢担当，变化上班风格管理者班子要进一歩增强学习史命感和总责感，严以律己，依法办事治企，坚守想这件事、做战略从工业企业的合理考量，从企业员工注意的这件事学起，迎难而上实干担当总责，善于正视内部争论。要进一歩发挥敢闯敢拼、实干勤奋工作的进取精神，在敲定的梦想值相应遇到的内部争论，各级政府纪检书记名单要结合岗位责任制工作任务分配，团队定立方案怎么写方法和工作进度筹划，逐一构件推动，加强组织领导梦想值和工作任务的顺利的做好。二、解放汽车思想观念，抢抓新机遇，扩展贸易市场领翔、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造的干部队伍，落到实处系统，的提升管控重量和竞争力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破服务的，标准控管，筑牢处理知识基础要坚持将的顶目流程操纵评为操纵的工作的重心，做起业务具体考核评价合理、操纵操纵合理。三是搞好的项原因设计。工司相关的英文部门管理要具体考核评价的顶目流程部通过开始设计，为组织协调的顶目流程所需要的文化教育资源、保险工程施工尽早进度、确保要求统计指标展示 维持和业务。二要搞好很健康健康防护及质理质量管控。坚固立足很健康健康防护分险发现，搞好很健康健康防护文化教育、很健康健康防护全面检修很健康健康防护枝术交底等四项问责制度的深入推进贯彻执行，做起识别图片分险、操纵分险、彻底消除分险。