这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
成了改善很安全性卫生可靠性高性高员的处理程度，愈加根据工作中时段短、处理經驗总结对于较少的营业员，很安全性卫生可靠性高性高处理科领头建制了《危大市政工程很安全性卫生可靠性高性高审核明细（试点版）》，写出了安全性卫生可靠风险种类、全面描述英文、细则需求、正常制作方法及响应小图片，把很安全性卫生可靠性高性高审核明细传至每条名很安全性卫生可靠性高性高员的手头，合理有效的改善了自己处理經驗总结缺陷的困难，用很安全性卫生可靠性高性高员语句说：一个明细文图相结合的太好好，比单看技术规范的记忆和审核的体验强多了。4月份是危大建设水利侧重点治理环境月，分集团用侧重点常规检查投资投资项目全过程安全控制、扎实做好方案怎么写交底和分块投资项目结束验收两根各个环节的安全控制方法，上升了危大建设水利安全控制的精落实化的程度，使投资投资项目危大建设水利监管事业越来越细致标准化。（三分集团）