交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
学习论坛会逐渐前，单位副总裁过程中师、質量技术工艺部局长陈增顺就質量监管工作领导组长营销的工作现下的市场发展趋势或者技术成果总体水平，使用了深入研究浅出的分折。他体现了，質量监管工作领导组长营销的工作是种科学合理的监管工作办法，是改进建议什么过程中实物質量的其中一种更好主要形式，耍求各分单位要在建设大型项目全力发展質量监管工作领导组长营销的工作，并激励各领导组长一员更好地出席领导组长营销的工作，积极主动起内在的追求性，改进建议什么过程中質量，降低人工成本，不停上升建设大型项目经济实惠经济收益和社会的经济收益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）